近日，beat365中国官方网站旗下西安奥华电子仪器股份有限公司组织开展“质量月”联合专项行动，将质量管控延伸至研发、生产、采购、检验、现场技术服务各环节，实现全链条覆盖。
奥华电子公司
成立专项行动小组，从研发、生产、采购、检验四道关口严卡质量。针对PCB板命名规则不清晰、无法追溯等问题，重新编制命名规则，实现产品关键件可追溯。优化仪器加温工艺，通过温度梯度试验实时监测电气性能，有效提升仪器可靠性和精细度。
摩科兴业公司
围绕设备工况、现场施工、方案执行开展排查，采取“四不两直”、交叉互查方式覆盖施工现场。组织开展了“质量信得过”班组评选、合理化建议征集、岗位比武等活动，提升全员质量意识。
库尔勒华鹏公司
将“稳定性、重复性、一致性、标准化”贯穿测前刻度、现场采集、资料回放全过程，累计开展现场检查及视频回放检查25次，做到刻度异常不出队、基线漂移即停测、资料逐米验。开发“人与防喷管不接触”抬放工具，优化生产作业装置，降低吊装风险。组织开展硫化氢防护、气体检测仪使用、心肺复苏、空气呼吸器佩戴等三级安全教育培训，实施中心级井控应急演练1次。
冠能中子公司
聚焦中子管零件处理、生产装配、老炼检验、出厂测试全流程，建立质量任务通知单，明确节点与督办责任人。建立中子管质量标准体系，做到有标准可依、有记录可查、有责任可追。核查关键工序，复查不合格品处置与纠正措施验证，管控高压、真空、充气、电镀、钎焊等环节，以 "零容忍" 态度守牢安全底线。
巴州盛磊公司
组织标准化施工流程培训考核，随机抽查井场，核查简化流程、跳工序、数据记录不及时等问题，限期闭环整改。分类建立试井仪器、绞车、传感器、电缆、辅助机具等保养台账，明确保养项目、标准与责任人。开展工艺流程专项培训与实操演练4次、抽查井场8井次，排查问题6项已全部闭环整改。
太平洋远景公司
质量安全检查与风险隐患排查同步推进，利用例会、晨会开展质量安全宣教，对技术、施工、设备操作及驾驶人员开展制度培训，树立"质量即安全"的现场意识。建立《人为质量评定台账》，对施工井次的人为原因质量问题逐项登记，排查问题纳入考核逐项销号。
下一步，奥华电子公司将全面推行闭环管理模式，补齐短板、堵塞漏洞、固化机制，持续做细做实质量安全日常管控，不断提升质量安全保障水平，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
